揭秘新零售数字化转型：打造全途径运营的中心竞争力（PPT）

  在数字化浪潮中，传统零售业正面对史无前例的应战与机会。怎么经过数字化转型，完成线上线下无缝交融，提高顾客体会，已成为零售企业重视的焦点。本文将深化解析某大型生果连锁集团的新零售数字化建造计划，探究其怎么构建全途径运营的中心竞争力。

  数字化转型不仅是技能的晋级，更是事务形式的改造。该集团的数字化建造计划从总部到子公司，再到门店，层层递进，构建了一个全方位的数字化系统。

  先行建造叁拾加新零售数字化事务，再推行复制到其他子品牌，构建新零售线上线下一体化的产品与服务体会。

  数字化途径全体架构支撑多品牌运营，包含产品域、库存域、会员域等多个范畴，以及用户中心、权限中心等中心才能，完成分布式事务、分布式使命调度等功能。

  数字化途径分期规划清晰了各阶段的方针和事务人物，从运营人员到商场人员，再到会员，每个人物都在数字化转型中扮演着重要人物。

  一期建造计划聚集于全途径出售一体化，数字营销智能化，工业协同数字化，构建集团数字化赋能途径，完成全途径会员统一办理，丰厚的促销活动办理等。

  经过数字化建造，构成新零售全途径运营七大才能，包含顾客触点全掩盖才能、全途径统一办理及快速扩展才能、产品品类高效装备才能等。

  数字化转型不是结尾，而是新的起点。该集团的数字化建造计划为我们供给了一个成功的典范，展现了怎么经过数字化手法，构建全途径运营的中心竞争力，完成事务的持续增长和立异。

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